(Adnkronos) - “Innanzitutto partiamo dal capire perché un approccio di filiera è diventato sempre più strategico. Il modo di generare valore nell'ambito di un settore è diventato sempre più interconnesso. Per interconnessione intendiamo che il valore viene prodotto attraverso imprese non più e
“Questa è una prima ricognizione, una prima analisi che tende a individuare queste strutture. I numeri principali sono 1.300 miliardi di euro di fatturato e 200 miliardi di esportazioni - continua Terzulli - Questo equivale a circa il 30%, quindi è una proiezione internazionale importante, anche se molto diversa all'interno di queste cinque filiere. Inoltre, il contributo che dà ogni anello della filiera alla proiezione internazionale, all'interno di ognuna di esse, è diverso. Comprendere questo è fondamentale per capire, ad esempio, le esigenze finanziarie - sottolinea - Qui entra in gioco il ruolo di Sace nell'accompagnare le imprese all'estero anche attraverso il supporto di strumenti innovativi, come i basket bond o il Rivers Factoring e, in un'ottica di Esg, a tutte le garanzie di finanziamento che possono essere utili lungo la generazione di questo valore”.
“Pensiamo, inoltre, al fatto che non solo tutto questo è importante oggi per l'Italia, ma c'è un potenziale ancora da cogliere. Come ci dice l'Istat in una sua indagine recente, il 78% delle imprese italiane lavora in una sola filiera. Di per sé non è una cosa negativa, ma è una concentrazione elevata se consideriamo che solo il 10,6% di queste imprese opera in due filiere e questa percentuale si riduce mano a mano che aumentiamo il numero delle filiere. La diversificazione a servizio delle filiere è un concetto particolarmente importante in un contesto come quello recente, in cui gli shock esterni sono diventati più profondi e più complessi”, conclude Terzulli.
